賭ける ベット近代的な確立と改善を促進する賭ける ベットタープライズ システム，上場企業の業務を標準化する，ガバナンス構造の改善，取締役会の意思決定の科学的性質を改善する，会社の中核的な競争力を強化するため。上場会社の内部統制に関する中国証券監督賭ける ベット委員会の要件に準拠，「中華人民共和国会社法」によると「中国」賭ける ベットコーポレートガバナンス コード》「企業内部統制基本基準」および「吉林トライアル有限公司定款」，第 4 回取締役会は、賭ける ベット部門の調整と改善に関する特別調査を実施します。

第 4 回賭ける ベット全取締役による調査，次の決議案が形成されました:

一、音、第 4 回賭ける ベット体制を改善する。

二、王新同志が戦略委員会の具体的な職務責任を計画する責任を負うことが決定された、賭ける ベットと実装；王暁林同志は監査委員会の特定の作業規則の実施に責任を負っている；李承九同志は給与・評価委員会の責任者である、指名委員会の特定の就業規則の実施。その中に，監査委員会の下にある作業部門————賭ける ベット監督部（設置），報酬評価委員会および指名委員会の下にある作業部門————賭ける ベット室(準備中)。

三、特別委員会の常設機関として，監査監督部門の主な責任は、内部統制業務の品質と効率を向上させることです；取締役会による運営と賭ける ベットの効果的な監督を確保する；コーポレートガバナンス構造の改善；内部統制リスクの発見と解決。事前監査とプロセス監査を通じて問題を発見し、関連するリーダーを必要とする、部門は適時に修正を行います。研究所は中堅以上の賭ける ベット者向けの賭ける ベットモデルを採用しています、賭ける ベット方法と賭ける ベットシステムに関する研究，運用を促進するための効果的な対策；研究、ハイエンドデザインのバックボーン人材の選定と任命の基準、プロセスと選択方法，科学的な標準化プロセスを確立する；研究は合理的であり、現代の企業システムに沿ったものである、効果的な報酬モデルとインセンティブ メカニズム；研究業績の評価基準、手順と主な評価制度,賞罰の主な制度とシステム；あらゆるレベルのマネージャーのトレーニングと育成のための革新的なモデルと革新的なアイデアの研究，ジョブコンピテンシーモデルを調べる，中国微電子の発展に適応した人材賭ける ベットシステムを確立する。

上場企業のガバナンス構造調整の強化，標準操作，株主の利益が損なわれないようにする，すべての株主に公平性を提供する、公共、公正な動作環境，標準化プロセスに向けた重要かつ必要なステップ。建築科学、仕様、効果的な意思決定および賭ける ベットシステム，「人間による支配」から「法による支配」への経営者の考え方の転換を実現する。企業の内部統制を標準化することによって，経営賭ける ベットのレベルを向上させる，企業のビジネス リスク防止方法の強化，公平を期して、公共、公正な賭ける ベットコンセプトは企業の最大の利益を保護します，東都が追求する「政府に安心を」裁判協力実現に向けて奮闘中、投資家を幸せにする、従業員を快適にする、開発目標は「社会の満足」。